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房谷网求贤令

发布时间:2015-03-20 23:55:09


  【编者语】

    初创期对一个企业来说一个极其艰难的阶段。虽然房谷网从创建一开始就十分注重人才的引进、培养及人才机制的建设,但在这个阶段要找到一个优秀的人才或团队是极其困难的。没有好的人才,房谷网事业的发展就无从谈起。所以求才焦虑症在房谷网的创办及运营过程中一直伴随着我。最近EcoG公司任总的招人方式给我了很大的启发,虽然我和任总未曾谋面,但在人才引进和管理理念上有很多的共鸣之处。这也是我写《房谷网求贤令》的背景及依据所在。在这里十分感谢任总给予这样的灵感和思路。也希望通过这篇文章能让我结识更多热心于绿色建筑行业、致力于推动我国集成建筑产业发展的优秀人才。我本人比较感恩和欣赏在我最艰苦的阶段能与我一起并肩战斗的人!我一直渴望现在就有这么一支亲团队对我说:“王哥、我们懂你,懂你说的,懂你没说的”,如果是这样的话,我做梦都会笑的,呵呵!希望这样的一天早点到来!

 

【正文】

首先请允许我做个自我介绍,我是上海筑品信息科技有限公司的总经理王槐超,也是房谷网的创始人。今天我将代表公司与每一位希望了解房谷网的合作伙伴、意向合伙人、人才和朋友做个交流,之所以以“求贤令”的方式,是希望通过这种方式能使大家进一步了解房谷网所从事的事业以及我们的文化,更期望可以结识更多有着梦想、有追求和有共同价值观的优秀人士。当然我也必须坦诚的说,这其中也有出于成本的考虑,如果要在报纸买个版面写这么多会让我很纠结,呵呵。

那么以下我将通过先设立几个问题,然后逐一回答的方式来向大家介绍房谷网,采用这种“自问自答式”沟通方式的原因是:我们非常希望与大家尽量多的交流一些思想和理解,但又担心大家看到一片洋洋洒洒的文章却主题不清,那么大家难免会产生一种“华而不实”的印象,简单说对房谷网大家会留下不好的第一印象,这就与房谷网的结识志同道合的人才的本愿相违背了。

 

 那么我准备了七个问题来作为介绍房谷网的引子: 


1、 房谷网的成立宗旨?←

2、 房谷网对集成建筑的理解?←

3、 在房谷网高速发展的阶段,在人才聘用方面有哪些特别之处?←

4、 我们需要哪方面的人才?←

5、 房谷网的核心岗位有哪些?对这些核心层,房谷网有哪些特别想法和要求?←

6、 房谷网的企业文化是什么样子的?←

7、 对准备加盟和正在关心房谷网的人才们,有什么要告诉他们的?← 

 

第一个问题——房谷网的成立宗旨?


我们关注到随着中国经济结构的深刻转型,以及传统建筑产业的结构升级,绿色集成建筑必将成为中国下个20年发展的主要方向。而随着绿色集成建筑产业的迅猛发展,围绕这个产业的相关服务产业也必将成为朝阳产业。于是“创建人与建筑的和谐空间”就成为我们创建房谷网的一个愿景与目标,因为我们相信每一个人心中都会拥有一个有关房子的梦。因此房谷网选择在世界上一个非常庞大的产业——绿色集成建筑作为实现我们这个愿景的具体平台。

如今,绿色集成建筑正以前所未有的速度遍及全球各地,可再生能源与绿色部品的使用越来越普遍,不仅数量显著增长,而且绿色意识与观念正深入人心。而如今我国建筑行业企业正面临着行业不景气,传统建造人工成本高和互联网带来的冲击,不少传统的行业企业面临转型,绿色集成建筑是很好发展方向和出路。

在中国我们相信这将是一个较为极具发展前景的方向,也是一个巨大的蓝海市场。然而任何新方向也意味着企业会有较大的风险和要承担各种前期的试错成本,当然一旦成功也会得到较好的回报,这种回报不仅仅是物质的,也是企业品牌的高度和行业的领导地位。从一开始我们就定位于“打造全国最专业的第三方集成建筑全产业链服务平台,通过政策利用、设计、金融、生产、销售、物流、安装及维修保养等产业链环节的整合、优化与升级为终端客户提供一站式解决方案”。

这是一个非常高的定位,意味着房谷网不是要简单的做大,更是要在纵深上做强,同时还要为这个行业承担更多的开拓成本。但每每想到我们“创建人与建筑的和谐空间”的愿景和宗旨,每每看到客户对所属的绿色集成建筑有那份久违的家的感觉时,我们总是激动不已,那些再多的磨难和迷惑都不再值得一提。

 

第二个问题——房谷网对集成建筑的理解?


集成建筑在我国的发展尚处于发展的初级阶段,集成建筑的施工水平、成本控制、防火防腐工艺的改进、地方集成建筑产业链资源因地制宜的整合与优化程度,人们对集成建筑认知程度、对建筑环保价值认可度,传统建筑行业利益链的惯性和阻力将是目前我国集成建筑行业亟待解决的问题。

房谷网作为集成建筑全产业链服务商一开始就比较重视这些问题,提出集成建筑的发展不要拘泥于集成建筑产品本身,提倡从产业链协同、社区化的协同、集成建筑设计协同、人与资源对接协同(互联网+人际网+资源网)等角度去构筑一种全新的行业价值链体系。这种新的价值体系将贯穿集成建筑的设计、研发、供应、采购、生产、销售、金融、物流、安装及维修保养等全产业链进程,并由此形成行业发展的解决方案。

在构筑集成建筑新的价值链过程中,必须做好集成建筑的设计研发、营销推广及产业链整合这三个基本模块,强化与设计机构、终端目标客户(旅游地产、农业休闲、养老地产、新城镇建设及新农村建设等领域)与产业链各环节运营商之间交互体验。据此,房谷网创新性地推出了以“互联网+人际网+资源网”为运营主导的发展模式,努力实现集成建筑行业产品、市场和社交互动发展

同时,集成建筑产业的发展须走体验式营销的发展之路,集成建筑有别于的产品,它更讲究一种体验和感受。集成建筑体验式营销的目的是为让更多人理解、认识和接受。所以接人气和接地气是集成建筑行业成功发展的关键。集成建筑要接气,必须转变过去侧重自上而下的宣传模式,实行自下而上的宣传与推广。

房谷网提倡从集成建筑终端客户视角去看我国集成建筑行业的发展,从客户的角度去思考和推广集成建筑未来的发展与应用。房谷网将充分发挥第三方平台的资源和人脉优势,把散布于全国各个地区的集成建筑体验样板房有机连接起来,形成一张集成建筑体验营销式的服务网络,真正实现客户买集成房就像买汽车一样方便。

接下来第三第四和第五个问题,我想可以连贯起来回答。就是“在房谷网高速发展的阶段,在人才聘用方面有哪些特别之处?我们需要哪方面的人才?房谷网的核心岗位有哪些?对这些核心层,房谷网有哪些特别的想法和要求?”


由于是一个全新的市场定位以及拥有较新的商业模式,房谷网自2015年2月2日创建以来,迅速获得了社会各界的极大关注,也得到了住房和城乡建设部住宅产业化促进中心、中国建筑文化中心和中国贸促会集成建筑委员会的高度的重视、认可和支持,房谷网的“互联网+人际网+资源网”创新运营模式正逐步开启我国集成建筑行业发展的新篇章。在这个新的发展时期,我们非常需要更多的对房谷网所在行业充满好奇,同时兼具优秀的才能、丰富的管理经验和发展潜力的新的团队成员来加入房谷网,因此我们在人才聘用方面需有好的机制进行配套才行。

首先我们在公司的四个价值观“尊重客户、尊重员工、尊重股东、尊重自然”中,员工排在客户之后股东之前,因为我们相信只有照顾好员工才能照顾好客户,那么股东的利益自然就会被照顾好;其次公司从创建的那一刻起就始终明确公司资本中不能夹杂创始人家族一分钱,也不能有一个家族成员,我们希望为每个员工提供公平发展的机会;第三我们相信人才将是房谷网创业阶段的主要推动力,也愿意为优秀人才提供各种发展的机会;最后,对于那些最卓越的人才和核心员工,房谷网提供长期的激励机制,期待那些最卓越的员工可以成为房谷网的股东并分享未来的发展。

我们需要许多方面的优秀人才,具体的大家可以关注以下房谷网的组织架构以及前程无忧的近期房谷网的招聘链接

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但无论是哪个职位,我们关注人才主要有三个方面,依次是:对公司的认同感;强烈的学习欲望;专业能力。从顺序上大家可以看到房谷网对人才的理解。至于房谷网的核心岗位,我个人认为房谷网每一个岗位每一个员工都是核心的,因为任何一个伟大的品牌其带给客户的体验都应该的完美的,这个过程需要每一个员工都付出努力,同时都遵循一个价值观和准则。然而我坦言房谷网离这个目标还有不少距离,所以我们需要发展每一位员工对自己的管理能力,当每个房谷网人都以核心员工来要求自己的时候,我们也许才有继续发展的机会。

至于对核心层的要求和期望,那就是我希望现在在房谷网的或是即将加入房谷网的每一位伙伴,请记住我们的企业文化——You must to be the best、first or different。这是一个苏格兰的牧羊人谚语,告诉那些羊必须保持这样的心态才可以生存,其实在充满竞争的市场房谷网也必须以这样的心态来要求团队中的每一个人,看看简单,实践的路途是很难的。但我仍然要告诉大家,这就是我们要坚守的理念,不会因为任何一次困难或是任何一个员工的质疑而发生改变,作为房谷网的CEO和创始者,这也是我将誓死捍卫的准则!

第六个问题关于房谷网的企业文化


这个在上面已经做了回答,就不再展开了。其实企业文化不是口号,嘴上说的没有用,心里想着,身体力行地做着才是正道。也许只有当你加入房谷网才可以和我们一同去实践这个文化和理念,但我也可以告诉大家你一定会很痛苦,因为追求的过程永远是“痛并快乐着”。

 

最后一个问题——对准备加盟和正在关心房谷网的优秀人才们,有什么要说?


先允许我谈谈设计师的例子。现在国内的建筑设计行业拥有很多优秀的设计人才,但从本质上我个人感觉有一些“跑偏”。为什么这么说呢?其一,因为现在国内建筑设计体系的商业模式过于单一,最终是通过“对图纸的销售”来完成业务的收益,而我们认为设计师的天职却是“通过专业帮助客户实现梦想”,设计师不应该成为图纸的制造者,应该是通过设计为客户带来价值从而实现自身价值,其重点是在“实现”。其二,现在很多优秀建筑设计师都是在担当某个设计团队领导者的角色,但我们看到更多的只是技术和技能的领导者,多元化和综合性的发展才是设计人才最终的出路和挑战。

同时,我国建筑行业受结构转型、行业不景气和互联网的多重冲击,房谷网有理由相信我国建筑设计行业企业也必将面临转型,设计人才也必将出现新的发展瓶颈。房谷网一直倡导的建筑协同设计理念及运营模式对设计人才来说将是一个全新的舞台,设计师将有机会成为绿色集成建筑行业发展的组织者、引领者、驱动者和领导者,这将开创我国建筑设计行业的运营新模式。为什么这么说呢?

因为在房谷网平台上,集成建筑的本质决定了设计师必须学会建筑的协同设计。这种建筑协同设计是指集成建筑设计中建筑、结构、部品部件、设备、装修等专业相互沟通、协同配合,并运用信息化技术手段完成的满足集成建筑设计、结构、部品部件及设备生产、安装施工、建筑装修要求的一体化设计。其主要涵盖建筑设计、室内装修设计、预制主体结构设计、设备系统设计及预制装配信息化管理设计等五大方面。

还有更重要的是,设计师在房谷网平台上将有机会从产业链运营角度去做规划,做设计,为绿色集成建筑的设计实现积极寻找解决方案。它将从集成建筑的设计协同、产业链协同、环境协同等角度去构筑一种全新的设计驱动价值链体系。这种新的价值体系将贯穿集成建筑的设计、研发、供应、采购、生产、市场、物流、安装及维修保养等全产业链进程。

以上全新的设计理念和运营机制对想华丽转型的设计精英来说,将是个极大的挑战,也是个极佳的发展机遇。房谷网旗下筹划成立集成建筑设计和建造事务所,以“设计为了实现”为设计信念,只专注于为“集成建筑”提供从咨询规划到设计、建造的全业务一体化服务。在事务所我们将实施国际设计行业领先的“设计合伙人制度”,在团队中发展并培养出4-5位优秀的合伙人,对他们的要求就是在房谷网的大平台上“做自己设计事务所的老板”,公司从品牌、市场、营运、人力和财务方面给予支持,帮助最优秀最有综合性发展潜质的设计人才实现自我价值的最大化。

以上这个例子就是我们想对大家说的,房谷网的模式是一种创新,其核心是人才,是研究如何可以吸引人才,如何可以留住人才。因为加入房谷网那一刻起我们就不再是简单的技术人员了,我们需要学习商业的管理、团队的管理,房谷网也不是一个建筑的装修公司或是建筑设计院,我们是一个平台服务商,一个服务绿色建筑市场的垂直电商服务品牌,我们需要专业和专业人才,但我们也需要商业和具备专业的商业管理人才。

我从第一天起就知道不可能从天上能够掉下一个人才,完全符合房谷网和房谷网客户的要求,因为这个产业国内没有先例,一切要靠摸索。但我也坚信无论哪个产业,先行者的压力虽然巨大,但只要能够聚拢人才,聚拢那些志同道合拥有同样价值观的伙伴,聚拢那些又有专业技能又能管理的优秀人才,一位合伙设计师、一位优秀的客户经理、一位工程队里的泥工或是一位CFO,一个个的同伴坚守我们的信念,坦诚沟通并创造一个轻松而有激情的环境,那么我们必将梦想成真!

为了环保,为了绿色建筑,为了蓝天白云,欢迎各位可以来房谷网挑战你的能力,实现你的价值,让我们共同连接在一起,去共同做出我们这代人的一个绿色选择!


房谷网 CEO 王槐超敬具